Assessment Center и другие виды и методы оценки персонала

Assessment Center и другие виды и методы оценки персонала

На сегодняшний день это самый эффективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

Ни одно конкретное направление работы с персоналом в той или иной мере не может обойтись без оценки сотрудников.

При приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности.

При поощрении - необходимо оценить, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы.

При продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций.

При обучении - необходимо оценить уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка.

При реорганизации - необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбрать наиболее эффективных и именно их оставить в новой организации.

При сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать человеку точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным (или подобрать программы переподготовки).

Таким образом, процедуры оценки персонала являются базовыми для большинства аспектов работы с персоналом.

В программе:

  1. Основные характеристики и принципы Центра оценки.
  2. Этапы реализации технологии Центра оценки.
  3. Формулирование критериев оценки.
  4. Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки.
  5. Специальные упражнения в Центрах оценки.
  6. Проектирование и проведение процедур Центра оценки.
  7. Обработка результатов и подготовка итогового заключения.
    Assessment Center и другие виды и методы оценки персонала

    На сегодняшний день это самый эффективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

    Ни одно конкретное направление работы с персоналом в той или иной мере не может обойтись без оценки сотрудников.

    При приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности.

    При поощрении - необходимо оценить, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы.

    При продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций.

    При обучении - необходимо оценить уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка.

    При реорганизации - необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбрать наиболее эффективных и именно их оставить в новой организации.

    При сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать человеку точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным (или подобрать программы переподготовки).

    Таким образом, процедуры оценки персонала являются базовыми для большинства аспектов работы с персоналом.

    В программе:

    1. Основные характеристики и принципы Центра оценки.
    2. Этапы реализации технологии Центра оценки.
    3. Формулирование критериев оценки.
    4. Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки.
    5. Специальные упражнения в Центрах оценки.
    6. Проектирование и проведение процедур Центра оценки.
    7. Обработка результатов и подготовка итогового заключения.
    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231