Cтратегические сессии, в методологии Кайдзен

Стратегические сессии, в методологии Кайдзен

Каждое перспективное предприятие реализует свои цели и задачи, управляет своим ростом и развитием. Первому лицу предприятия известно, какую значимость имеет наличие стратегического плана. В наиболее успешных компаниях можно наблюдать ситуацию, когда сотрудники - руководители высшего и среднего звеньев разделяют ответственность за выполнение стратегических планов.

Участники сессии освоят уникальную технологию проведения Стратегических сессий, разработанную специалистами компании "GBC". В результате научатся:

  • Определить стратегические цели таким образом, что бы их разделяли все ключевые сотрудники компании;
  • Создать единую кросс-функциональную проектную группу, силами которой предприятие создает для себя план стратегического развития на очередной период;
  • Заложить механизмы реализации стратегических планов и решения стратегических задач;
  • Обеспечить мотивацию участников группы и остальных работников компании, для эффективной совместной работы в рамках разработанных мероприятий и работ;
  • Применять инструменты анализа и улучшения достигнутых результатов;
  • Предвидеть возможные риски;
  • Использовать в стратегическом планировании инструменты Постоянного непрерывного улучшения (Kaizen).

В программе:

  1. Описание образа желаемого развития компании.
  2. Определение и анализ текущего состояния развития компании в отношении имеющихся стратегических целей.
  3. Исследование факторов способствующих достижению поставленных целей, а также потенциальных рисков, препятствующих развитию.
  4. Создание системы поддержки, за счет разработки ключевых факторов успеха и критериев эффективности и достижения стратегических целей и задач.
  5. Создание организационно - регламентирующих документов, для определения полномочий, ответственности, прав и обязанностей, системы стимулирования членов проектной команды и привлекаемых командой сотрудников для реализации поставленных стратегических задач (Устав проекта, Положение о стимулировании и пр.).
    Стратегические сессии, в методологии Кайдзен

    Каждое перспективное предприятие реализует свои цели и задачи, управляет своим ростом и развитием. Первому лицу предприятия известно, какую значимость имеет наличие стратегического плана. В наиболее успешных компаниях можно наблюдать ситуацию, когда сотрудники - руководители высшего и среднего звеньев разделяют ответственность за выполнение стратегических планов.

    Участники сессии освоят уникальную технологию проведения Стратегических сессий, разработанную специалистами компании "GBC". В результате научатся:

    • Определить стратегические цели таким образом, что бы их разделяли все ключевые сотрудники компании;
    • Создать единую кросс-функциональную проектную группу, силами которой предприятие создает для себя план стратегического развития на очередной период;
    • Заложить механизмы реализации стратегических планов и решения стратегических задач;
    • Обеспечить мотивацию участников группы и остальных работников компании, для эффективной совместной работы в рамках разработанных мероприятий и работ;
    • Применять инструменты анализа и улучшения достигнутых результатов;
    • Предвидеть возможные риски;
    • Использовать в стратегическом планировании инструменты Постоянного непрерывного улучшения (Kaizen).

    В программе:

    1. Описание образа желаемого развития компании.
    2. Определение и анализ текущего состояния развития компании в отношении имеющихся стратегических целей.
    3. Исследование факторов способствующих достижению поставленных целей, а также потенциальных рисков, препятствующих развитию.
    4. Создание системы поддержки, за счет разработки ключевых факторов успеха и критериев эффективности и достижения стратегических целей и задач.
    5. Создание организационно - регламентирующих документов, для определения полномочий, ответственности, прав и обязанностей, системы стимулирования членов проектной команды и привлекаемых командой сотрудников для реализации поставленных стратегических задач (Устав проекта, Положение о стимулировании и пр.).
    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231