Шесть сигм

Шесть сигм

Это американское "ноу-хау" для предприятий всех сфер деятельности.

Это технология управления качеством на основании расчета показателя максимально возможного совершенства в удовлетворении требований потребителей ("6 сигм").

Зная эту технологию, Вы сможете изыскивать и внедрять эффективные способы обеспечения 100% качества выполняемых работ, оказываемых услуг и производимой продукции.

Система "Шесть Сигм" - комплексная методика эффективного управления.

Она позволяет успешно и в сжатые сроки на любом участке решать сложные проблемы хозяйственно-экономической деятельности, добиваясь высоких финансовых и производственных показателей. "Шесть Сигм" можно применять в организациях практически любого типа и размера. Будь то: производство, логистика, разработка новых продуктов, финансовая служба, инвестиционная политика, обслуживание клиентов и т.п. Эффективность данной методологии подтверждена опытом ведущих мировых корпораций.

В последнее время "Шесть Сигм" получает все большее распространение в практике российских компаний.

В программе:

  1. Стратегия "Шести Сигм".
  2. Основные понятия концепции, методология. Маршрутная карта "Шести Сигм".
  3. Определение процессов и их клиентов, а также требований к ним.
  4. Определение дефектов и механизма сбора данных по ним. Расчет качества процессов и определение сигма-уровня.
  5. Использование инструментов TQM для исследования причин дефектов и разработки мер по их устранению.
  6. Планирование и контроль процессов совершенствования по "Шести Сигмам".
    Шесть сигм

    Это американское "ноу-хау" для предприятий всех сфер деятельности.

    Это технология управления качеством на основании расчета показателя максимально возможного совершенства в удовлетворении требований потребителей ("6 сигм").

    Зная эту технологию, Вы сможете изыскивать и внедрять эффективные способы обеспечения 100% качества выполняемых работ, оказываемых услуг и производимой продукции.

    Система "Шесть Сигм" - комплексная методика эффективного управления.

    Она позволяет успешно и в сжатые сроки на любом участке решать сложные проблемы хозяйственно-экономической деятельности, добиваясь высоких финансовых и производственных показателей. "Шесть Сигм" можно применять в организациях практически любого типа и размера. Будь то: производство, логистика, разработка новых продуктов, финансовая служба, инвестиционная политика, обслуживание клиентов и т.п. Эффективность данной методологии подтверждена опытом ведущих мировых корпораций.

    В последнее время "Шесть Сигм" получает все большее распространение в практике российских компаний.

    В программе:

    1. Стратегия "Шести Сигм".
    2. Основные понятия концепции, методология. Маршрутная карта "Шести Сигм".
    3. Определение процессов и их клиентов, а также требований к ним.
    4. Определение дефектов и механизма сбора данных по ним. Расчет качества процессов и определение сигма-уровня.
    5. Использование инструментов TQM для исследования причин дефектов и разработки мер по их устранению.
    6. Планирование и контроль процессов совершенствования по "Шести Сигмам".
    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231