Системы мотивации GBC-GMT

Growing Managers Technology (GMT)

  • Технология непрерывной подготовки («выращивания») команд управленцев, способных самостоятельно проектировать свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений.

  • Программа действий в отношении управленческого звена организации, сочетающая в себе технологии проектного менеджмента, развития компетенций руководителей и управления в стиле DMT (DMT «Development Manager’s Techniques» - развитие управленческих навыков).

ВЫЗОВЫ НАШЕГО ВРЕМЕНИ

  • В сегодняшнем мире на смену сугубо рациональному подходу приходит новая управленческая школа, суть которой можно выразить всего тремя короткими, но емкими словами: СКОРОСТЬ, ИНИЦИАТИВА, ПРИВЕРЖЕННОСТЬ.

  • К возникновению нового подхода привели все возрастающая конкуренция за ограниченные ресурсы, скорость изменения потребительских предпочтений и все возрастающая их сегментация, а также глобальные изменения в области технологий.

  • Компаниям приходится быть все более гибкими (умение быстро перестраиваться под изменения рынка) и новаторскими (умение максимально быстро разрабатывать или усовершенствовать предлагаемые рынку товары и услуги). При этом в борьбе за потребителя им приходится решать еще одну важнейшую задачу - обеспечение безупречно высокого качества.

БИЗНЕС

ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

Ограничение 1.
  • Мировой проблемой стала низкая продуктивность управленцев высшего и среднего звена, которые, по словам одного из исследователей менеджмента, "больше заботятся о том, как бы чего не вышло, нежели о том, как бы рискнуть ради успеха".

  • Наблюдается тревожная тенденция, когда менеджеры компаний все более превращаются в "чиновников от бизнеса", основной целью которых является соблюдение неких правил и процедур, обусловленных должностным положением. Их деятельность по совершенствованию бизнеса и обеспечения его коммерческого успеха постепенно отходит на второй план. У них пропадает, как говорится, чутье бизнеса. Все больше менеджеров, которые прекрасно разбираются в цифрах отчетов, демонстрируют глубокие знания в использовании информационных технологий, но очень слабы в умении убеждать людей и еще менее успешны в генерации нестандартных и новаторских управленческих решений.

Ограничение 2.
  • Традиционные технологии в области управления персоналом из-за их недостаточной комплексности слабо влияют на повышение качества продукции и услуг и на увеличение скорости разработки и внедрения инноваций.

  • Ни многоступенчатые системы отбора персонала, ни программы обучения, ни изощренные методы аттестации, ни самые совершенные системы стимулирования труда не решают главные проблемы современного бизнеса, связанные с:

    1. низкой операционной эффективностью бизнеса,

    2. недостатком людей, на которых можно положиться и отсутствием приемников,

    3. недостатком числа новаторов - людей, способных не только генерировать новые идеи, но и реализовывать их на практике.

Ограничение 3.
  • Все более снижается уровень приверженность персонала. Те, в кого вкладывают деньги, повысив свой профессиональный уровень и набравшись опыта, с легкостью покидают взрастившую их компанию.

  • Налицо еще одна проблема: "закабалить" работников не удается, а не развивать - значит постепенно отставать от конкурентов.

  • Таким образом, для большинства организаций приоритетными сегодня становятся уже не столько задачи привлечения высококлассных специалистов и обучения персонала и, а задача воспроизводства менеджмента.

  • Другими словами, для "зрелого" бизнеса на сегодняшний день задача состоит не в том, как привлечь удержать работников, а как согласовать скорость роста карьеры работников и их выбытия со скоростью подготовки специалистов и управленцев, готовых заменить выбывших без потери эффективности бизнеса.

БИЗНЕС

ЧТО ДЕЛАТЬ?
  • Опыт самых успешных компаний мира демонстрирует, что наибольших успехов за последние двадцать лет добились компании, которые, не принижая роли финансовых показателей, сфокусировали свое основное внимание на вовлечении персонала для служения более важной цели - создания ЦЕННОСТИ, заключенной в проектировании, производстве и сервисе качественных товаров и услуг.

  • Руководители бизнесом переходят от призывов "работайте лучше" к воодушевлению работников идеей постоянного совместного совершенствования.

  • Сегодня основной идеей бизнеса становится формирование веры работающих в нем людей в то, что их организация лучшая, их бизнес лучший и никто, кроме них не сделает его еще лучше!

  • По проведенным исследованиям, персонал компаний, который на вопрос "разделяете ли вы идеологию вашей организации?" отвечал "Да", работает в среднем в два раза производительней, чем персонал, который имеет весьма смутное представление о политике предприятия, хотя и имеет неплохие заработки.

  • Основными инструментами вовлечения персонала в совершенствование бизнеса являются различные методики командного и проектного управления с участием различных категорий работников предприятия.

  • Технология выращивания менеджмента (GMT) как раз и является одной из таких методик, имеющей четкий акцент на выдвижение, обучение и воспитание управленческих кадров компании.

  • Методика GMT не только устраняет проблемы, описанные выше, но и оказывает существенное влияние на формирование новой конструктивной корпоративной культуры. Идеологическим стержнем этой культуры становится понимание того, что в организации "растут" только те сотрудники, которые постоянно развиваются и улучшают бизнес своей организации.

GMP

ЧЕТЫРЕ ОБЛАСТИ GMT:
  • Экономическая и управленческая составляющая - реализация стажерами бизнес-проектов в рамках выполнения плана профессионального развития с обязательным достижением конкретного экономического эффекта и включения в проект персонала различных подразделений предприятия.

  • Личностный рост участников проекта - развитие управленческих компетенций стажерами за счет реализации планов личностного развития.

  • Управление в стиле коучинг - развитие коммуникативных навыков кураторов (топ-менеджеров) и стажеров в ходе Программы за счет проведения встреч между ними с использованием технологии DMT.

  • Повышение квалификации -технологии коучинга, организация деятельности рабочих групп; обучение инструментам измерения, анализа и совершенствования бизнеса, в том числе и инструментам TQM; профессиональная сфера с обязательным применением приобретаемых знаний и навыков в ходе реализации проекта и др.

САМОЕ ГЛАВНОЕ:
Только в период реализации проектов GMT на предприятиях РФ нашими клиентами получено более 34 000 000 рублей дополнительной прибыли.

    Growing Managers Technology (GMT)

    • Технология непрерывной подготовки («выращивания») команд управленцев, способных самостоятельно проектировать свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений.

    • Программа действий в отношении управленческого звена организации, сочетающая в себе технологии проектного менеджмента, развития компетенций руководителей и управления в стиле DMT (DMT «Development Manager’s Techniques» - развитие управленческих навыков).

    ВЫЗОВЫ НАШЕГО ВРЕМЕНИ

    • В сегодняшнем мире на смену сугубо рациональному подходу приходит новая управленческая школа, суть которой можно выразить всего тремя короткими, но емкими словами: СКОРОСТЬ, ИНИЦИАТИВА, ПРИВЕРЖЕННОСТЬ.

    • К возникновению нового подхода привели все возрастающая конкуренция за ограниченные ресурсы, скорость изменения потребительских предпочтений и все возрастающая их сегментация, а также глобальные изменения в области технологий.

    • Компаниям приходится быть все более гибкими (умение быстро перестраиваться под изменения рынка) и новаторскими (умение максимально быстро разрабатывать или усовершенствовать предлагаемые рынку товары и услуги). При этом в борьбе за потребителя им приходится решать еще одну важнейшую задачу - обеспечение безупречно высокого качества.

    БИЗНЕС

    ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

    Ограничение 1.
    • Мировой проблемой стала низкая продуктивность управленцев высшего и среднего звена, которые, по словам одного из исследователей менеджмента, "больше заботятся о том, как бы чего не вышло, нежели о том, как бы рискнуть ради успеха".

    • Наблюдается тревожная тенденция, когда менеджеры компаний все более превращаются в "чиновников от бизнеса", основной целью которых является соблюдение неких правил и процедур, обусловленных должностным положением. Их деятельность по совершенствованию бизнеса и обеспечения его коммерческого успеха постепенно отходит на второй план. У них пропадает, как говорится, чутье бизнеса. Все больше менеджеров, которые прекрасно разбираются в цифрах отчетов, демонстрируют глубокие знания в использовании информационных технологий, но очень слабы в умении убеждать людей и еще менее успешны в генерации нестандартных и новаторских управленческих решений.

    Ограничение 2.
    • Традиционные технологии в области управления персоналом из-за их недостаточной комплексности слабо влияют на повышение качества продукции и услуг и на увеличение скорости разработки и внедрения инноваций.

    • Ни многоступенчатые системы отбора персонала, ни программы обучения, ни изощренные методы аттестации, ни самые совершенные системы стимулирования труда не решают главные проблемы современного бизнеса, связанные с:

      1. низкой операционной эффективностью бизнеса,

      2. недостатком людей, на которых можно положиться и отсутствием приемников,

      3. недостатком числа новаторов - людей, способных не только генерировать новые идеи, но и реализовывать их на практике.

    Ограничение 3.
    • Все более снижается уровень приверженность персонала. Те, в кого вкладывают деньги, повысив свой профессиональный уровень и набравшись опыта, с легкостью покидают взрастившую их компанию.

    • Налицо еще одна проблема: "закабалить" работников не удается, а не развивать - значит постепенно отставать от конкурентов.

    • Таким образом, для большинства организаций приоритетными сегодня становятся уже не столько задачи привлечения высококлассных специалистов и обучения персонала и, а задача воспроизводства менеджмента.

    • Другими словами, для "зрелого" бизнеса на сегодняшний день задача состоит не в том, как привлечь удержать работников, а как согласовать скорость роста карьеры работников и их выбытия со скоростью подготовки специалистов и управленцев, готовых заменить выбывших без потери эффективности бизнеса.

    БИЗНЕС

    ЧТО ДЕЛАТЬ?
    • Опыт самых успешных компаний мира демонстрирует, что наибольших успехов за последние двадцать лет добились компании, которые, не принижая роли финансовых показателей, сфокусировали свое основное внимание на вовлечении персонала для служения более важной цели - создания ЦЕННОСТИ, заключенной в проектировании, производстве и сервисе качественных товаров и услуг.

    • Руководители бизнесом переходят от призывов "работайте лучше" к воодушевлению работников идеей постоянного совместного совершенствования.

    • Сегодня основной идеей бизнеса становится формирование веры работающих в нем людей в то, что их организация лучшая, их бизнес лучший и никто, кроме них не сделает его еще лучше!

    • По проведенным исследованиям, персонал компаний, который на вопрос "разделяете ли вы идеологию вашей организации?" отвечал "Да", работает в среднем в два раза производительней, чем персонал, который имеет весьма смутное представление о политике предприятия, хотя и имеет неплохие заработки.

    • Основными инструментами вовлечения персонала в совершенствование бизнеса являются различные методики командного и проектного управления с участием различных категорий работников предприятия.

    • Технология выращивания менеджмента (GMT) как раз и является одной из таких методик, имеющей четкий акцент на выдвижение, обучение и воспитание управленческих кадров компании.

    • Методика GMT не только устраняет проблемы, описанные выше, но и оказывает существенное влияние на формирование новой конструктивной корпоративной культуры. Идеологическим стержнем этой культуры становится понимание того, что в организации "растут" только те сотрудники, которые постоянно развиваются и улучшают бизнес своей организации.

    GMP

    ЧЕТЫРЕ ОБЛАСТИ GMT:
    • Экономическая и управленческая составляющая - реализация стажерами бизнес-проектов в рамках выполнения плана профессионального развития с обязательным достижением конкретного экономического эффекта и включения в проект персонала различных подразделений предприятия.

    • Личностный рост участников проекта - развитие управленческих компетенций стажерами за счет реализации планов личностного развития.

    • Управление в стиле коучинг - развитие коммуникативных навыков кураторов (топ-менеджеров) и стажеров в ходе Программы за счет проведения встреч между ними с использованием технологии DMT.

    • Повышение квалификации -технологии коучинга, организация деятельности рабочих групп; обучение инструментам измерения, анализа и совершенствования бизнеса, в том числе и инструментам TQM; профессиональная сфера с обязательным применением приобретаемых знаний и навыков в ходе реализации проекта и др.

    САМОЕ ГЛАВНОЕ:
    Только в период реализации проектов GMT на предприятиях РФ нашими клиентами получено более 34 000 000 рублей дополнительной прибыли.

    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231