Технологии управления для тор-менеджеров: "Власть, лидерство, влияние"

Технологии управления для тор-менеджеров: "Власть, лидерство, влияние"

Современный руководитель - каким он видит себя? Авторитарным или демократичным, прямолинейным или манипулирующим подчиненными, популярным или наводящим на окружающих ужас? Какой стиль руководства сегодня ведет к успеху? Достаточно ли для руководителя просто отдавать грамотные указания? Сколько власти можно делегировать? Как руководитель может разглядеть в коллективе своих будущих помощников и заместителей? Что делать с неформальными лидерами? Есть ли ответы на все эти вопросы?

"Власть, лидерство, влияние"

Управлять персоналом - это и искусство и навык. Руководителем, начальником, лидером, способным создать высокоэффективный коллектив желает стать каждый. К счастью, на многие из вопросов, поставленных выше, можно найти верные ответы.

Цель тренинга:

Формирование системы знаний и практических умений, направленных на повышение эффективности управления и организации труда подчиненных.

В программе:

  1. Управлять или быть управляемым.
  2. Мотивы и потребности подчиненных.
  3. Идеальный подчиненный.
  4. Технологии общения с подчиненными.
  5. Прогнозирование развития управленческих ситуаций.
  6. Анализ последствий.
  7. Управленческие поединки.
  8. Практические задачи, деловые игры, работа в группах и упражнения.
    Технологии управления для тор-менеджеров: "Власть, лидерство, влияние"

    Современный руководитель - каким он видит себя? Авторитарным или демократичным, прямолинейным или манипулирующим подчиненными, популярным или наводящим на окружающих ужас? Какой стиль руководства сегодня ведет к успеху? Достаточно ли для руководителя просто отдавать грамотные указания? Сколько власти можно делегировать? Как руководитель может разглядеть в коллективе своих будущих помощников и заместителей? Что делать с неформальными лидерами? Есть ли ответы на все эти вопросы?

    "Власть, лидерство, влияние"

    Управлять персоналом - это и искусство и навык. Руководителем, начальником, лидером, способным создать высокоэффективный коллектив желает стать каждый. К счастью, на многие из вопросов, поставленных выше, можно найти верные ответы.

    Цель тренинга:

    Формирование системы знаний и практических умений, направленных на повышение эффективности управления и организации труда подчиненных.

    В программе:

    1. Управлять или быть управляемым.
    2. Мотивы и потребности подчиненных.
    3. Идеальный подчиненный.
    4. Технологии общения с подчиненными.
    5. Прогнозирование развития управленческих ситуаций.
    6. Анализ последствий.
    7. Управленческие поединки.
    8. Практические задачи, деловые игры, работа в группах и упражнения.
    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231