Управление компетенциями

Управление компетенциями

Управление компетенциями - Система Грейдов - метод выстраивания должностной иерархии в организации, позволяющий определить стратегию выплат заработной платы по отношению к разным категориям сотрудников и систематизировать в компании область материальной мотивации персонала.

Подход к управлению персоналом на основе компетенций позволяет:

  • Увязать систему работы с персоналом со стратегическими задачами, а следовательно, превратить расходы на персонал в инвестиции.
  • Скоординировать различные аспекты кадровой работы (обеспечивается единство основных функций: отбора, аттестации, обучения, планирования карьеры и вознаграждения).
  • Выполнять службе персонала стратегическую, а не обслуживающую роль, что позволяет добиться реальной поддержки высшего руководства и, главное, - линейных менеджеров.
  • Обеспечить единство и управляемость в компаниях, имеющих филиалы.

В программе:

  1. Понятие компетенций.
  2. Типы компетенций.
  3. Моделирование компетенций.
  4. Хэй - метод.
  5. Этапы построения системы Грейдов в компании.
  6. Ошибки при внедрении системы.
    Управление компетенциями

    Управление компетенциями - Система Грейдов - метод выстраивания должностной иерархии в организации, позволяющий определить стратегию выплат заработной платы по отношению к разным категориям сотрудников и систематизировать в компании область материальной мотивации персонала.

    Подход к управлению персоналом на основе компетенций позволяет:

    • Увязать систему работы с персоналом со стратегическими задачами, а следовательно, превратить расходы на персонал в инвестиции.
    • Скоординировать различные аспекты кадровой работы (обеспечивается единство основных функций: отбора, аттестации, обучения, планирования карьеры и вознаграждения).
    • Выполнять службе персонала стратегическую, а не обслуживающую роль, что позволяет добиться реальной поддержки высшего руководства и, главное, - линейных менеджеров.
    • Обеспечить единство и управляемость в компаниях, имеющих филиалы.

    В программе:

    1. Понятие компетенций.
    2. Типы компетенций.
    3. Моделирование компетенций.
    4. Хэй - метод.
    5. Этапы построения системы Грейдов в компании.
    6. Ошибки при внедрении системы.
    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231