Управление проектами

Управление проектами

Инструменты концепции "Управление проектами (Project management)" позволяют за короткое время создать команду для эффективного поиска решений, разработать бюджет и план реализации проекта, заложить инструменты оценки рисков и результатов работы над проектом. В концепции учитываются ресурсы, необходимые для реализации плана проекта.

В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты "Поларис" впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого "критического пути" всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы "Поларис" стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.

В программе:

  • ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Международные и российские стандарты, определение проекта, характеристики.
  • РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОЕКТА. Организационно-регламентирующие документы (Положение о команде, устав проекта, матрица RACI и др.). Cистема мотивации участников проектной группы, система информирования.
  • УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. Комплекс задач связанных с управлением проектами, жизненный цикл проекта.
  • ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА Виды планов, правила их формирования, определение ресурсов, расчет бюджета и сметы проекта, определение рисков, инструменты классификации ранжирования, определение средств и методов контроля реализации проекта.
  • ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА Определение критических путей внедрения проекта, принятие решений о делегировании функций, предварительный, текущий и итоговый методы контроля.
  • АНАЛИЗ Инструменты сбора информации, обобщения и анализа, результативность и эффективность проекта, защита проекта перед руководителем.
  • Отдельно рассматривается вопрос управления пакетом проектов, одновременно реализуемых на предприятии.
    Управление проектами

    Инструменты концепции "Управление проектами (Project management)" позволяют за короткое время создать команду для эффективного поиска решений, разработать бюджет и план реализации проекта, заложить инструменты оценки рисков и результатов работы над проектом. В концепции учитываются ресурсы, необходимые для реализации плана проекта.

    В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты "Поларис" впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого "критического пути" всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы "Поларис" стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.

    В программе:

    • ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Международные и российские стандарты, определение проекта, характеристики.
    • РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОЕКТА. Организационно-регламентирующие документы (Положение о команде, устав проекта, матрица RACI и др.). Cистема мотивации участников проектной группы, система информирования.
    • УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. Комплекс задач связанных с управлением проектами, жизненный цикл проекта.
    • ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА Виды планов, правила их формирования, определение ресурсов, расчет бюджета и сметы проекта, определение рисков, инструменты классификации ранжирования, определение средств и методов контроля реализации проекта.
    • ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА Определение критических путей внедрения проекта, принятие решений о делегировании функций, предварительный, текущий и итоговый методы контроля.
    • АНАЛИЗ Инструменты сбора информации, обобщения и анализа, результативность и эффективность проекта, защита проекта перед руководителем.
    • Отдельно рассматривается вопрос управления пакетом проектов, одновременно реализуемых на предприятии.
    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231