Внедрение процессного управления

Внедрение процессного управления

Управление не отделами, но процессом создания ценности для клиента. Разработанное в 70х годах на Западе сегодня повсеместно внедряется в России.

Как описать деятельность компании в виде процессов, как управлять ими, как добиться постоянных и системных улучшений - суть дисциплины процессного управления.

Выстраивание деятельности предприятия в соответствии с процессным подходом подразумевает наличие документально сформулированных результатов деятельности процессов, а также инструментов определения эффективности каждого процесса, что делает возможным оценку выгодности покупки результатов некоторых подпроцессов на стороне, т.е. применение аутсорсинга. Услуги сторонних организаций могут использовать с целью снижения затрат при условии сохранения текущего качества продукции либо для максимизации качества продукции при заданном уровне расходов. В итоге предприятие получает возможность либо снижать цены, и за счет этого увеличивать объем продаж, либо повышать финансовую устойчивость бизнеса, либо улучшать качество продукции. Улучшение качества с точки зрения определения международного стандарта означает, что продукция производится в большем соответствии с требованиями потребителей, что ведет к росту их удовлетворенности от продукции, и, как следствие, к росту лояльности клиентов и увеличению объемов продаж.

В результате обучения участники узнают:

  • Что такое процессное управление предприятием;
  • Что представляет собой технология описания бизнес-процессов;
  • Какую пользу может принести их предприятию процессное управление.

Научатся использовать инструменты:

  • Построения процессов предприятия и использования CASE - технологий моделирования бизнес-процессов.
  • Анализа и оптимизации бизнес-процессов.
  • Приемы построения, анализа и оптимизации организационной структуры предприятия.
  • Технологии разработки организационно-управленческой документации.
  • Создания системы управления результативностью и эффективностью бизнес-процессов предприятия.
  • Проектирования системы заработной платы и мотивации персонала при внедрении процессного управления.

А так же построят - модель процессов своего предприятия.

    Внедрение процессного управления

    Управление не отделами, но процессом создания ценности для клиента. Разработанное в 70х годах на Западе сегодня повсеместно внедряется в России.

    Как описать деятельность компании в виде процессов, как управлять ими, как добиться постоянных и системных улучшений - суть дисциплины процессного управления.

    Выстраивание деятельности предприятия в соответствии с процессным подходом подразумевает наличие документально сформулированных результатов деятельности процессов, а также инструментов определения эффективности каждого процесса, что делает возможным оценку выгодности покупки результатов некоторых подпроцессов на стороне, т.е. применение аутсорсинга. Услуги сторонних организаций могут использовать с целью снижения затрат при условии сохранения текущего качества продукции либо для максимизации качества продукции при заданном уровне расходов. В итоге предприятие получает возможность либо снижать цены, и за счет этого увеличивать объем продаж, либо повышать финансовую устойчивость бизнеса, либо улучшать качество продукции. Улучшение качества с точки зрения определения международного стандарта означает, что продукция производится в большем соответствии с требованиями потребителей, что ведет к росту их удовлетворенности от продукции, и, как следствие, к росту лояльности клиентов и увеличению объемов продаж.

    В результате обучения участники узнают:

    • Что такое процессное управление предприятием;
    • Что представляет собой технология описания бизнес-процессов;
    • Какую пользу может принести их предприятию процессное управление.

    Научатся использовать инструменты:

    • Построения процессов предприятия и использования CASE - технологий моделирования бизнес-процессов.
    • Анализа и оптимизации бизнес-процессов.
    • Приемы построения, анализа и оптимизации организационной структуры предприятия.
    • Технологии разработки организационно-управленческой документации.
    • Создания системы управления результативностью и эффективностью бизнес-процессов предприятия.
    • Проектирования системы заработной платы и мотивации персонала при внедрении процессного управления.

    А так же построят - модель процессов своего предприятия.

    Компания

    Консалтинговая компания GBC — повышение эффективности бизнеса.

    Контакты

    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1

    +7 499 4342231

    info@gbconsult.ru

    Следите за новостями
    Москва, Москва-Сити, Краснопресненская набережная, 5-1 +7 499 4342231